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林晓峰仁心仁术为医者,博学笃行为师者
林晓峰
中山大学中山眼科医院副院长、眼外伤科主任医师、教授、博士、博士研究生导师。中华医学会眼科学分会眼外伤学组委员，广东省医师协会眼科医师分会常委，广东省医疗行业协会眼科管理分会第一届委员会副主任委员，广东省家庭医生协会副会长，广东省医师协会眼科医师分会常务委员，广东省医师协会眼科医师分会眼外伤学组主任委员。从事临床、教学、科研工作30余年，擅长严重眼外伤引起的白内障、晶状体脱位、睫状体损伤、视网膜脱离、眼内异物及玻璃体出血等严重眼球前、后段外伤的诊治，对感染性眼内炎的诊治有着深入的研究。在国内开创性应用多点电凝视网膜切开技术治疗复杂性视网膜脱离，应用折叠式人工玻璃体技术成功挽救并保留极严重外伤眼球。
引言
为学的五个层次——博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。笔者眼中这位德才兼备的教授，正是践行者。
早上八点半，中山眼科中心3号楼眼外伤病区里，前来就诊的患者熙熙攘攘。原本和笔者约好采访时间的林晓峰教授，此时还在进行交接班。透过病区的玻璃窗，眼前是林教授忙碌的身影：检查室里，在一旁给予年轻医生指导；病区里，被患者围在中间，耐心、细致地为他们讲解病情。“很多患者有一大堆的疑问和诉求，但林教授总是不厌其烦地跟他们沟通、解释，直到患者明白。”已和林教授共事四年的杨瑶医生对笔者说。
看到我们后，林教授笑着打了个招呼，像此前笔者和其在线上交流时那般亲切、随和。为了满足我们的请求，林教授特意调整了采访时间。采访过后，又要继续他满满当当的工作了。
也许和大多数职业不同，医生的大部分时间，医院。早晨7点钟，医院的第一件事，是先处理好前一天手术或门诊患者的情况，进行常规的交接班和查房后，又开始准备当天或第二天的门诊和手术了。
年初，担任眼科中心副院长后，林教授又肩负了行政工作。从年从医至今，尽管林教授工作内容有所变化，但不变的，是他对临床一线的坚守，是他对医生这份职业的热爱。
图1.眼外伤科病区里，林晓峰教授正在查看病历
一、在其位，谋其职——从医的偶然和必然
1、和眼科的意外结缘
已成为眼外伤专家的林教授，从医之路却颇具戏剧性，以他的话来讲，就是“阴差阳错”地当了眼科医生。17岁高考那年，对物理有浓厚兴趣的林教授一心想报考华南理工大学的造船系。但可惜的是，林教授的高考成绩低于华工造船系的录取线，却比中山医科大学（现中山大学中山医学院，以下简称“中山医”）高了十来分，当时就有亲戚建议他学医。和父亲商量过后，林教授第一志愿填报了中山医。后来，他也顺利地进入了中山医学习。
尽管当初进入的并非理想中的院校和专业，但在临近毕业的实习中，林教授对心血管领域产生了浓厚的兴趣。因为当时成绩优异、能力出众，还得医院心研所工作的机会。彼时，20岁出头的他，心怀大志，却因为人事档案调动的失误，在毕业报到时，发现自己居然“失业”了。幸运的是，中山眼科中心也向他抛出了橄榄枝。林教授笑着和我们说起这段经历，“来了这里后，当时的院长和教授问我，‘医院啊？’我说：‘服从分配啊。’”于是，“服从分配”的林教授在眼科中心一待就是30多年。
80年代那时，包分配的工作性质使行业间的流动性很小，来了眼科中心后，在工作中，林教授慢慢开始有了自己的经验和想法，也更加主动地承担更多工作。“到了90年代中期后，让我觉得当一名眼科医生也很不错，是在治好患者后，他们会承认你、感谢你，我在工作过程中得到了成就感。人有时候需要靠成就感这些东西让你觉得这份工作越做越有味道。”
一向和患者关系很好的林教授也坦言，当下医患矛盾比较严峻，很多人对医生这一职业的看法不一定客观。“这个时候就很容易打退堂鼓，对于医生来说，辛苦是其次的，鼓励真的很重要。有时，科室的年轻医生收到锦旗时，他们会开心一个星期，这是很正能量的事，我们也是这么经历过来的。”
林教授向我们吐露了他的心声，医护人员正处在最艰难的时期，他们的自我认同感往往比社会认同感低。当下医患矛盾事件屡见不鲜，医护人员承受了来自社会各方面的过大压力，感触最深的，一定是奋战在前线的医护人员。“但如果真的喜欢医疗行业，还是要有信心，往前走。”林教授从心底对后辈提出了殷切建议。
图2.林教授用一张白纸演示多点电凝视网膜切开技术
职业规划上有三个境界，第一层面也是最高层面：爱岗敬业；第二层面是，这份工作能为自己带来利益；第三层面则是以“当一天和尚撞一天钟”的心态对待工作。而林教授所处的，在最高的那层。“能够在岗位上获得一份成就感，真心地喜欢、热爱这份事业，我会感到很幸福。”
2、信息化管理的思维
年初，林教授开始兼任中山眼科中心副院长一职。多了行政工作后，林教授需要处理的琐碎事情也多了起来，这也让他养成了利用碎片时间工作的习惯。林教授通常会把当天的一些任务穿插在半小时或一小时的碎片时间内完成。除了临床工作，利用碎片时间，林教授一天能开四五个会议、批改一沓文件或修改论文。有时，面对患者的突发情况、医院的繁重工作，林教授需要付出大量时间和精力去应对。对于他来说，在医院管理上，越没有计划，说明管理的水平越低，“医院的所有工作都形成一种规律，各职能部门可以做到自行解决部门内的事情。”
有多年医务处行政工作经验的林教授，对于医护人员的想法也非常了解。他经常和医生们开玩笑，“你们现在想什么东西，我以前都已经想过了。”同科室的谭均莲护长对笔者说，“林教授经常指导科室同事的工作，对护士未来的工作规划以及护理科研也会给予指导。”
