微专访光明的事业医者的骄傲

光明的事业医者的骄傲

-----记洛阳市劳动模范、郑州医院眼科主任樊冬生

本报记者刘永胜通讯员路书斋

今年五一国际劳动节前夕，在洛阳市劳动模范暨河洛大工匠、河洛工匠表彰大会上，郑州医院眼科主任樊冬生被授予“洛阳市劳动模范”称号，这是他继年荣获“洛阳市百佳名医”、年荣获“洛阳市五一劳动奖章”之后，获得的又一殊荣。

人们常说，眼科是守护光明的“圣地”，眼科医生也通常被称为“光明使者”。在这片时常与黑暗作斗争的世界里，樊冬生已耕耘了20多年，他先后主刀完成玻璃体视网膜手术余例，为万余名眼疾患者送去了希望。在科室管理上，他顺势而为、勇于担当，以独特的管理方式和创新精神，通过一系列大刀阔斧的改革，带领该科以一种崭新的姿态，逐渐迈入全市、全省先进行列。年，他所在的科室被命名为“洛阳市工人先锋号”。

“没有樊主任的革新，就没有我们科室的今天”

稳健的步伐、宽厚的笑容，儒雅中透着一股睿智……5月9日下午接受记者采访时，他还拿着一张患者的眼底检查分析结果。

“这是他工作时的常态，物我两忘、极度认真。总的说来，没有樊主任的革新，就没有我们科室的今天。”眼科护士长马冬萍说。不管什么时间，在什么地方，但凡科室有急危重症患者，樊冬生都会即刻赶来。自接手眼科主任到现在，科室的变化用翻天覆地来形容毫不夸张。

翻开樊冬生的履历，是一连串闪光的足迹：毕医院，硕士学位，副主任医师，洛阳市医学会眼科分会主委，河南省眼科分会委员。曾在河北省眼病治疗中心（医院）工作10年，从事玻璃体视网膜疾病及白内障等专业工作。可独立完成各种眼科手术，擅长白内障超声乳化手术，对双手微切口治疗儿童先天性白内障、葡萄膜炎并发性白内障、高度近视眼白内障及玻切术后白内障等复杂病例的手术治疗经验丰富；掌握各种折叠人工晶体（非球面，散光、多焦点及可调节等人工晶状体）的植入方法。

不少熟悉内情的人在评价樊冬生时，会说他是当之无愧的“创新之星”，是一位学者型专家，不仅善学，而且善思。面对科室成绩平平的现状，樊冬生以过人的智慧、勇于创新的精神和出色的领导能力，带领该科在发展的道路上高歌猛进，捷报频传。

“一切都与我们精诚合作的团队分不开”

“医院眼科这技术，真不错！樊主任的为人特别好。”在眼科病区8病室，患者党大娘的老伴邹大爷笑着说，他们来自新安县五头镇，因患有糖尿病，严重的并发症直接导致党大娘眼底出血、视网膜脱落。手术前，党大娘的左眼视力仅为0.02，手术后，党大娘就能看到眼前晃动的手指了。

邹大爷也许并不清楚，年重阳节，由樊冬生主刀，该院眼科还成功为岁的吴桂花老人实施了白内障复明手术，填补了洛阳市在治疗高龄白内障历史上的空白。除此以外，在该科所做的白内障复明手术中，年龄最小的患者才仅仅出生3个月。

我们了解到，担任科主任三年多来，眼科住院病人数从每年余例上升至余例；手术率从60%提高到91%；三、四类危重手术例数从48%上升到72%；白内障超声乳化手术从例上升至1例；玻璃体切除术从例上升至例；屈光手术突破例，患者满意度达98%以上。目前开展的玻璃体切除治疗黄斑部疾病的手术水平达到省内先进水平，被省市媒体多次报道。

“人心齐，泰山移。一切都与我们精诚合作的团队分不开。”樊冬生解释，眼科历史悠久，技术力量雄厚，设备先进，现有医护人员34名，含18名医生和16名护士，其中，副高职称人员8名，研究生7名，病房床位32张。拥有先进的玻璃体切割仪、白内障超声乳化仪、激光治疗仪、高清晰德国进口手术显微镜、国际先进的博士伦玻璃体切割仪等各种检查、治疗设备，为患者的复明提供了强有力的医疗保障，该科所开展的青光眼及玻璃体切割手术治疗水平在洛阳市首屈一指。

“他时刻都在为患者和他人着想”

“樊主任很有想法，时刻都在为患者和他人着想。”眼科病房主管护师岳利莹说，一直以来，该科都以“服务患者，维护患者利益”为宗旨，用精湛的技术为患者提供高质量的视觉医疗保健服务。樊冬生用自己的实际行动，使他们对服务有了更高的认识。

樊冬生说，眼科是一个靠设备工作的科室，小到一个小小的检眼镜，大到白内障超声乳化仪、玻璃体切割仪等，都必须满足一定的条件才能开展眼科的日常工作及完成各种眼科手术，尤其是三四类手术。

但是，在樊冬生接手主任之前，该科的各种检查、手术设备均达到或者超期服役。在院领导的支持帮助下，他慎重决策、大胆实施，引进并更新了美国生产的超乳机、德国生产的显微镜等大型设备、仪器，有效提升了门诊的诊疗能力，结束了OTC（光学相干断层扫描技术）等检查要到外院去做的尴尬局面。改造了手术室，使眼科手术室能够满足控感要求，让医生能够放心地进行连台大批量手术，通过依靠先进技术实现自身的突破与发展。

作为科主任，樊冬生十分清楚该科所具有的优势及生存发展所面临的问题，为在保持已有优势的基础上积极创新，他首先从统一思想入手，制订了新的分配方案。通过充分调动科室医护人员的积极性，适时用机制激发活力，加大人才培养力度，拓宽业务技术范围。

“靠求实创新赢得佳绩，用精细管理擎起品牌”

“机制不活，就难有突破。”担任科主任后，面对科室成绩平平的现状，樊冬生制定了“靠求实创新赢得佳绩，用精细管理擎起品牌”的发展目标，在他的带领下，科室发展高歌猛进，捷报频传。逐渐迈入全市、全省先进行列。

为了让优质医疗技术造福更多的患者，樊冬生对年轻医生指定专人带教，使其能够得到正规化培训。通过多种渠道，送出医护人员7人次参加眼科超声、整形、超声乳化、激光、影像及手术室护理等培训班，选派12人次参加眼底病、白内障、屈光、全国眼科年会等大型专业学术会议，让大家走出去、学进来，开阔视野，找差距。

“着力通过业务范围的拓展、科室知名度的提高，让科室百尺竿头更进一步。”樊冬生说。通过系统性的创新改变，该科形成了精干高效、人有专长、专中求精、精中带尖的良好局面，为实现跨越式发展提供了可靠的组织和机制保障。科室的社会影响力越来越大，慕名前来的患者遍布周边省市，还有专程从西安、南京、乌鲁木齐赶来看病的患者。年，他所在的科室被命名为“洛阳市工人先锋号”。

“靠求实创新赢得佳绩，用精细管理擎起品牌。”樊冬生说，通过持续创新，更好地为患者服务是他孜孜不倦的追求。在以后的工作中，他将带领眼科团队继续不断超越自我，为保障人民群众健康作出新的、更大的贡献。

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