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青岛院士谢立信只要患者有需要前进
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机缘巧合、涉足眼科
我是年毕业于山东医学院，它的前身是齐鲁大学医学院，解放后更名为山东医学院，就是现在的山东大学附属医学院。大学毕业后分配到潍坊医学院。开始的时候，做了一年多的妇产科医生。妇产科的手术比较大、时间也长，当时的妇产科教授希望培养一个男医生，因此我成为当时潍坊医学院妇产科唯一的男医生。中间还做了3个多月的麻醉科医师，是希望让我获得全面的学习。由于妇产科的许多病经常与眼科有关，象妊高症，就让我去眼科工作一段时间。那时候眼科的主任医师十分看好我，问我想做什么，当时我说做什么都喜欢，因为我没有什么经历呀，说不上喜欢不喜欢。眼科主任就去跟院长讲眼科很需要人，想把我留在眼科。记得很清楚，当时妇产科胡岳梅主任让我去她家，喝莲子八宝粥时，对我说：“好吧，眼科主任看好你，那你就到眼科去吧。”她是个说话很直率的人，但没有恶意。就这样，我开始了眼科工作。
从65年到75年的10年内，医院做临床，还给学生讲课，就我一个人。75年潍坊医学院把山医院并过来，医院。那时，眼科分进来2个人，一个是炊事班长，另一个是从没有做过临床的微生物技术员，眼科就我们三人。条件非常艰苦，一切从头开始，什么事情都要自己做。75年我们就开始建立起一个小研究室，就是眼库。开始的时候不懂技术，晚上就到搞技术的老师家里上门请教。78年就完成了“角膜保存液”的研究，81年在中华眼科杂志发表了第一篇文章。我们在角膜内皮细胞方面做过不少研究，国内外先后发表了余篇论文。在统计年到年发表在中华眼科杂志的文章时，我是第一名。回想这段经历，我们得到了老一辈眼科专家的支持，象李风鸣教授，她是泰斗。这些对我们的发展都很有关系。
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走出国门、放眼世界
年的时候，改革开放不久，有一支美国眼科手术队到潍坊，七、八个老外，都是非常有名气的，来教人工晶体，当时我们最大的困难就是外语，印象太深了。还有，在与国内老一辈的专家的交流过程中，他们的广博学识和流利的外语都给我留下了很深的印象。自己觉得再呆下去也只是“土包子”、“土大夫”，我确实有这种心理，很压抑，产生一定要向外走的想法。为此，我被批准上了潍坊医学院首批英语扫盲班，并一学而不可收拾，家中的锅碗瓢盆上都贴满了英语单词，天天看着，嘴里念着。年，我到山东师范大学进修了一年外语，那个时候也挺难的，以前在学校学的是俄语，而现在要从头学起，所有学生都是20几岁的年轻人，而我当时是43岁，第一节课上完，我一个单词都没听懂，为了跟上进度，我每一天都付出比别人更多的努力，学得非常拼命。
后来我就开始申请要去美国。那时候去美国有很多地方可以去，但是在我的脑子里面觉得美国的科学技术是最厉害的，我既然要去就要去那里，但是我要去得有钱，我必须申请到资助。最后我是从美国防盲协会(RPB)获得了资助，该协会每年有4-5个赞助名额给眼科中有一定研究背景的医生，接受全世界的申请。自己感到有可能是占了中国是大国的光，填了很多的表格，通过了审核。接下来还必须自己找导师，要找一个普通的学校是很容易的。但我想这个学习的机会是多么不容易啊，所以要选最好的学校，最好的导师。最终我就选了美国的角膜权威Kaufman,他是最顶尖的。三个月后，我收到了录取通知书和移民局的RAP66表格。
年1月，我拿着美元到了美国路易斯安那州立大学眼科中心，成为世界顶尖角膜病专家Kaufman教授的第一个中国学生，开始了博士后研究工作。在美国路易斯安娜州立大学眼科中心，我首先到病毒学实验室工作。进去一看，里面什么东西我都从来没见过，更不要说操作。那里的人都非常忙，跟你“Hi”打个招呼，马上又忙着工作，没有办法问人家。只有到他们下了班，再进去，实验室一直都是开着的，灯都是开着的，我什么都不敢动，拿说明书看了一遍又一遍。这样做了一段时间，非常辛苦，真的是hardworking。每天一早我就去，中午饭也不吃，就喝点水，周末的两天都会在实验室。那时经常碰到另外一个导师，每次都是我们两个。到月末的时候，我发现信箱里有张支票，一千美金，我不敢相信，就去问，才知道那是奖励我的。我是在那里的第一个中国人。做了一年以后，我都熟悉了，什么都适应了，语言也没有问题了，而且做得特别优秀。后来他们跟我说叫我到免疫病理实验室去工作，对我来说是很幸运，是好事。可问题是在原来的实验室我刚从最低级的研究人员做到了“小老板”，新同事来了，你让他做什么就做什么。叫我到免疫病理室，全部又是新的了。
这样将近做了两年，这期间我先后在国际学术期刊发表了三篇学术论文，其中两篇被推选到“世界视觉和眼科年会”上宣读，并成为RPB年度报告中表彰的5名国际眼科工作者之一。《佛罗里达州报》头版头条大篇幅地报道了我在美国所取得的研究成就。
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学成报国、此心拳拳
年，我无意中在《纽约时报》上看到一条山东在北京招聘人才的消息，感动于家乡这种纳才求贤的精神，我立刻给当时的省委副书记赵志浩写了一封信。我写的非常简单，就是我是个什么人在美国，现在我想看到山东家乡也很需要人才的发展，我很想回去服务，就是这样，很想回去服务，但是我很希望我回国的时候政府能够提供一些好的条件，来帮助我能够实现我的一些想法，很简单，他把这封信很重视，他就批到了科技干部局。随后，省领导一方面派人看望了我在国内的亲属，另一方面给我回了一封热情洋溢的回信，希望我回国工作和发展。省领导的回信更加坚定了我回国创业的信心。
年底，学业修完后我提出回国的要求，导师卡夫曼教授舍不得放我离开，他讲：你可以继续做下去啊，我可以paymore。我说我在这里工作非常开心，周围人都对我非常好，但我来的目的就是要看到美国最先进的科研，现在我的课题已经都结束了，我是一个开刀的医生，舍不得扔了临床。他听了以后，说：好，我理解了。他是犹太人，特别尊重有民族感情的人，特地嘱咐只要是我想要的实验室器材都可以带走，我走的时候是大包小包，各种试剂设备。美国的经历让我在研究方面有了一个大的转折，对眼科基础研究有了更深的认识，后来我发表的一些水平很高的文章，与我那时打下的基础非常有关系。
回到潍坊后我非常迫切的希望将自己学到的先进技术在国内宣传和普及，提高全国眼科医生的医疗技术水平。在那时候，中国与外国在眼科临床上的最大差别在于是否用显微镜做手术。回国后我自己带着干粮，带着我一个助手，一个护士长，到苏州办全国学习班，我自己讲课，无偿的，一分钱也不要，就是要把显微镜手术技术推广开来。当时大概有17省市的眼科医生参加，他们现在有的是眼科博士，有的成为眼科主任了。
现在，我们的技术设备跟美国没差距了。但是我们的基础研究很欠缺，存在很多问题，差距还很大。国内一些眼科中心，设施非常好，甚至比美国的还好，唯一不足是没有专门的实验室。造成我们科研落后的原因有两点：第一，因为大部分都是临床医生，不很重视搞研究；第二，一个实验室要花大量的钱。像我现在的实验室每天都是大量的费用，细胞都在培养，所有的实验仪器都还在工作，钱象流水一样。人家美国的实验室有庞大的研究基金支持，投入很大。
医院和研究所是一组职工，既当医生又搞研究。开刀就能赚钱，再把它投到研究里去。中国现有的眼科机构将来的改革是趋向于走向成为独立法人或二级法人。医院里眼科是个小科，发展需要经济基础，这里有个体制问题。
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创业维艰、玉汝于成
年我在美国完成了眼科角膜病的博士后研究工作，回国后我一直念念不忘的是运用从美国学到的先进知识和技术，发展我国的眼科基础研究与临床工作，缩小我国眼科学与世界先进水平之间的差距，这就需要一个新的平台。于是我在年向省政府申请离开潍坊医学院到青岛创业，筹建山东省眼科研究所，我的想法得到了山东省省委和省政府的支持。
当时省里的领导说，你要的助手都可以带走。潍坊医学院的眼科是我一手创办的，当时已经有了八个主治医生，都是我培养的，我和单位、领导以及地方上都有非常深的感情，根本不忍心把她抽空。所以最后走的时候我只带走了一个助手和一个护士。
至于为什么选择在青岛创业，主要是因为那个时候，我不想离开山东，因为省政府对我很好，省里让我选个地方，动员我去济南。但是我觉得从小就在青岛长大，太太和家人都在青岛，而且青岛的对外开放和它的背景都和潍坊不一样。这是唯一的理由，就是寻求一个更高的平台，更好的发展平台。
年12月21日，国家科学技术委员会（今科技部）正式批准我们成立山东省医学科学院眼科研究所（年更名为山东省眼科研究所），定址青岛，明确了研究所的三大任务：角膜病、眼前节显微手术的应用基础和临床学研究；眼科疾病的临床诊治；为省内外培养防盲治盲人才。省政府审批了专项拔款，12月26日，我直奔省财政厅。按照惯例，财政厅12月25日就杀账，年前不会有新的款项拔出，经过解释，财政厅负责此事的两位领导被打动了，为我专门提出了申请，获得了特批。
转过年来，年，省医科院眼科研究所正式成立，我被山东省医学科学院任命为所长，眼科研究所确立为省属社会公益性独立科研机构。刚开始，眼科所挂靠医院，从创办之日起，我们便开始了门诊和手术，边工作边建所，在挂靠的三年时间里，依靠团结奋斗、艰苦创业的精神，眼科所超常规地飞速发展起来并渐具雏形，迈出了建所的第一步。
年，江泽民总书记视察青岛时，我和其他多名专家一起受到亲切接见。座谈会上，我向总书记汇报了这几年归国创业的感受：“在目前的国情下，知识分子不应等、靠、要，要积极主动地创造条件，利用自己学到的知识，造福于人民，为国争光。”我的发言得到了总书记的带头鼓掌。
从年开始，经省市领导的批准，我们开始独立选址建所。在此期间，我要应对大量的基建、设备购置、办理何种繁杂的手续等工作，同时还要继续自己的科研和临床工作，每天休息3、4个小时，总体来说还是比较辛苦的，最终我们高速度、高质量的完成了独立建所工作。年，我们在青岛市政府无偿提供的10亩土地上建起了科研大楼，市里同时免除了眼科所全部城市配套费用，给予了我们极大的帮助。国家和各级领导的大力支持为眼科所顺利度过发展初期进入快速发展轨道奠定了坚实基础。
在国外做博士后研究的那段时间，我个人对国内外眼科现状有了更深刻的理解，国内眼科在基础研究方面和国外相比还差距很大，国内的实验室设备要比西方落后得多，但临床技术水平和国外相比相对差距较小。中国眼科发展应加大基础学科的研究，其中最主要的是要有一批尖端的学术带头人。因此，在眼科所刚成立后，那段最艰苦的时期，我们克服了包括资金短缺在内的很多困难，毅然决然的成立了山东省眼科研究所实验室。在年，该实验室被山东省科技厅批准为山东省眼科学重点实验室，并对外开放；年该实验室被科技部批准为省部共建国家重点实验室培育基地，同年我们建成并投入使用了平方米的山东省眼科研究所科研综合大楼；第二年，即年，被青岛市科技局批准成立青岛市致盲性眼病防治重点实验室，同年被国家教育部批准为“眼科学国家重点学科”建设单位。
为搭建一个更高的医疗平台，更方便地服务于山东甚至全国的患者，我们于年在山东省省会城市济南医院。医院的创建，是我的又一次创业，它的成立，使山东眼科形成了一定的规模，增强了对周边的辐射力，使越来越多的眼疾患者受益。
历经二十多年艰苦创业，眼科所由建医院，发展到现在的一个院本部、一个北部院区、一个市北门诊部、五个视光中心，职工总数由3人发展到人，净资产由25万元发展到7亿元，并形成了由省部共建眼科学国家重点实验室培育基地、医院、医院（济南）、山东省角膜病防治研究中心、山东省眼科验光配镜中心、青岛大学眼科学院、中日友好角膜病研究中心等独立实体组成的集团式发展规模，一跃跨入国内集科研、教学、医疗于一体的眼科专业机构的先进行列。
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铸就辉煌、谁与争锋
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眼科角膜病领域的成就
早在年，我就在国内首先使用接触型角膜内皮显微镜对活体角膜内皮细胞的生理与病理学进行了系统化研究。在多次试验中我发现，角膜内皮细胞呈六边形时，生理功能最佳；而一旦内皮细胞呈五边形、四边形时，就表明其代偿功能下降了。因此，判断角膜移植的预后，不仅要看术后角膜内皮细胞的数量，更要看其形态变化。为了计算这些“六边形细胞”，谢立信把细胞形态学、结构力学和几何学结合在一起，通过对细胞对角线的计算，来反映细胞的功能。通过这些研究我在国际上首先提出并论证了角膜内皮细胞功能失代偿的临床早期诊断标准，应用该标准可在内皮细胞功能失代偿前3～6个月即做出诊断；并提出了眼库供体角膜活性新的判定标准——“活性密度”的概念，用活性密度代替活性率，完善了正确评价内皮细胞活性的方法，此理论已广泛应用于角膜内皮显微镜的设计，对指导临床和提高手术成功率具有很重要的价值。年，我的这项成果“穿透性角膜移植术后角膜植片内皮细胞功能失代偿的研究”获得了国家科技进步二等奖，这也是中国眼科第一个国家奖。
单纯疱疹病毒性角膜炎是一种严重致盲性眼病，反复发作且机理不明，传统理论认为病毒潜伏在三叉神经节为复发的根源，但是这个理论不能完整地解释临床特征和指导治疗。针对这一难题，我们开展了“单纯疱疹病毒I型（HSV-1）在角膜内潜伏感染的研究”，并先后3次得到国家自然科学基金资助。通过大量的实验研究，我们从分子水平上在国内外第一个系统化地论证并提出了除三叉神经节外，角膜组织是单疱病毒I型又一潜伏地和复发源地的创新理论，该成果对临床诊断和治疗单疱病毒性角膜炎具有重要指导意义，在此理论指导下的角膜移植手术清除角膜潜伏感染病灶后，复发率从%下降至10%左右。此项成果年获山东省科技进步一等奖。
真菌性角膜炎是一种严重的致盲性眼病，其发病与植物性外伤密切相关。我最初选择角膜病作为自己的主攻方向，就是因为我国是农业大国，患角膜病的绝大多数是农民，是劳作中麦芒、稻穗、玉米叶扎伤眼后没引起注意，导致细菌、霉菌等感染，以致角膜坏死、失明。一个农民没有了眼，还怎么劳动、怎么生活？真菌性角膜炎治疗面临的主要问题是对其发病机理不清楚，临床缺乏特异性药物，穿透性角膜移植治疗真菌性角膜炎的远期预后差。我们围绕相关领域存在的主要问题和讨论的热点进行了研究，取得了一系列的学术成果，先后在眼科专业杂志发表被SCI收录论著18篇；创建了模拟人真菌感染的动物模型，为真菌的基础研究提供了必要的手段，这种新的模型不仅在理论上被国际眼科学界接受，而且角膜真菌感染大国印度最著名的研究所（LVPrasadEyeInstitute）应用了此模型，并在Curr.Eye.Res上赞扬了其科学性和实用性；我们首次发现并提出了不同真菌菌种在角膜内存在不同生长方式，并通过进一步的动物实验证实了这一理论，这是国际上首次就真菌菌丝的生长方式提出的创新理论，根据这一理论创造性提出真菌性角膜炎是板层角膜移植主要适应证，不仅使药物不能治愈的患者得以挽救眼球，而且术后免疫反应排斥极低，一次手术成功率达到93%以上，这在真菌性角膜炎治疗学术上是一次划时代的进步，取得感染性角膜病治疗方面的重大进展，该研究成果被编入年版国际权威性角膜病学专著《Cornea》，在年美国眼科年会上我被邀请作了一小时的专题讲座；我们对真菌性角膜炎的诊断与治疗技术进行了研发，在国内外首次报告了应用共焦角膜显微镜对真菌性角膜炎诊断的方法，阳性率高达96%以上；应用液相芯片技术对常见的五种真菌菌种进行了研究，这是国内外首次应用该技术对真菌性角膜炎进行临床快速诊断。此领域的研究成果共申请了5项国家专利。
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眼科白内障领域的成就
90年代初，我国开始推广常规的白内障囊外摘除联合人工晶状体植入术，而当时超声乳化技术在国外刚开始起步，在这个节点，年，我们引进美国STORZ公司第一代超声乳化仪，在国内率先引进具有划时代意义的白内障超声乳化术并在全国推广，掀起了我国白内障手术的一场历史性变革。年在人民卫生出版社主编出版《人工晶体植入学》，年再版，为推动中国白内障学科的发展，中国白内障手术技术达到国际先进水平做出了贡献。
儿童白内障术后后囊膜混浊的发生率高达%，严重影响视力恢复，是手术失败的主要原因，为解决这一国际性难题，年我们在国内最先开展白内障摘除联合后囊膜切开联合前段玻璃体切除联合人工晶状体囊袋内植入术，改进了儿童白内障手术治疗方法，使后发性白内障的发生率由％下降至8.1％，该手术为目前治疗儿童白内障的公认手术方式。对术后患儿长期随访的论文被评为年美国眼科年会最佳张贴论文，美国《OcularSurgeryNews》杂志报道了该研究内容；在后发性白内障预防及白内障手术药物的研制方面，创造性的用PGLC做载体制作了肝素缓释药物（HPDDS）系统，植入眼内防治后发性白内障发生，此项研究成果获得国家发明专利。
对复杂白内障手术方式进行了一系列创新。对复杂眼外伤（无虹膜、无晶状体和无玻璃体眼）性带虹膜隔人工晶状体植入，解决了其术后视力差和畏光两大难题；对硬核白内障采用"W"型挑眉式巩膜切口，使切口由12mm缩小为6mm，减少了手术后散光；对葡萄膜炎和青光眼术后继发硬核白内障行角膜切口囊外摘除，简单安全有效。年获得山东省科技进步一等奖。
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创建国内最早的符合国际标准的眼库之一——山东眼库
手术用的眼角膜来源匮乏，是许许多多从事角膜移植的眼科医生最大的痛苦。中国每年有因角膜病致盲患者约万，其中80%以上可以通过角膜移植手术复明，而现在每年仅能提供个供体角膜，其中有很大一部分来源于美国、斯里兰卡等国的捐赠。
我心中始终有一个梦想，希望有朝一日中国在眼库建设与眼球提供上能达到美国的水平。美国有98个眼库，一年可获得8万个眼球，2万用于角膜移植，2万用于实验室研究，还有一半用不完。但是，中国人有着“全尸习俗”和“体肤毛发父母所授不能残缺”的观念，人们在器官捐献方面存在很大的抵触心理。我一直认为身后捐献器官代表的是一个民族的文明程度。
年我创建了中国最早的眼库之一——山东眼库，迄今为止，山东眼库已为中国角膜盲患者提供了万余只角膜供体。在担任全国人大代表期间，我起草并向全国人大提交了《关于角膜捐献法立法的方案》，呼吁政府通过立法，改变供体角膜匮乏的现状。法律应该去保障那些有觉悟的人，去抑制那些没有觉悟的人。我不希望有人为给患者移植角膜，因为取角膜材料而被追究刑事责任。
角膜保存问题也是制约我国眼库发展的主要因素之一。角膜是长在眼球正前方的一层透明的薄膜，厚度仅半毫米，活性保存难度极高。它必须在人死亡后6-8小时内连同眼球一起摘下，放冰箱内只能保存24小时，超过这一时限就无法再用于角膜移植。国际上通行的是用一种含有56种氨基酸的M-K活性营养液保存眼球，角膜的存活时间为5天，但价格昂贵，中国的眼疾患者大多无力承担。在这种情况下，我下定决心要发明一种适合中国国情、患者能承担得起的保存液。经过一年多的努力，我们研制成功了“人脐带血清活性保存角膜营养液”。它的保存效果不亚于M-K活性营养液，但价格只有其1/5。后来经过反复改进，年，我们又研制出保存效果达国际先进水平的“DX-1角膜活性保存液”，活性保存时间提高到了11天，价格仍保持在国外同类产品的1/5，并在全国推广使用。年我和我的博士生成功研制出“角膜器官培养保存液”，可保存角膜活性达4周，已成功用于临床。这些研究使角膜短期、中期和长期的保存方法都得以完善，结束了中国角膜保存液完全依靠进口的历史。
年，医院和市红十字会合作成立“青岛市红十字角膜库”接受红十字爱心捐助。多年以来，不管是什么时候，只要接到电话，眼库的工作人员都会立即赶往现场，将角膜小心翼翼地取出，像珍宝一样对待。从年开始，角膜库就开始接收捐赠者的眼角膜。最初几年，每年仅有三五例角膜捐献者。随着人们观念的改变，从年起，捐赠者的数量一下子提高了。到目前为止，9年来已有位捐献者。相信随着立法的完善和人们捐献意识的提高，我国角膜库常年“无膜”的现象会逐步扭转。
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眼科创新药物的研制和开发
眼科用药难以达到眼内有效药物浓度，眼内植入缓释药物是目前解决此问题的最佳手段，但是中国没有一个可供眼科应用的缓释药用辅料，美国FDA已批准PLA、PLGA等应用于临床，均在保护期内。针对这些问题，我和中国科学院化学研究所合作研制并开发中国第一个具有独立知识产权的可供眼内植入的环孢素A缓释系统，该载体辅料可随药物释放而逐渐生物降解，与眼内组织相容性好，极具临床应用价值，历经11年研究，应用此辅料制做的前房植入型环孢素A缓释系统可有效防治高危角膜移植术后免疫排斥反应，是目前国际上最佳药物剂型和用药途径。这些研究得到国家重大专项等课题的资助并已获得3项国家发明专利。
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心怀大爱、德高才茂
从我创建省眼科所的那一天起，我就始终牢记曾经给过我巨大帮助的党和人民，医院建设成一所“医院”，让进院的患者时刻体味到党的关爱。因此，我立下一条规矩：对患者不论贵贱亲疏，一视同仁，决不允许因交不起费用而耽误治病的现象发生。我以前经常给干部职工们讲，前来看病的老百姓有的是卖了口粮来治病的，我们一定要想到他们的难处，为他们解决实际困难。为了减轻病人的负担，我们最大程度的缩短病人的住院时间，用药时可用可不用的不用，可用国产药的不用进口药，能用低价药不用高价药。
对医生而言只是看一次门诊做一例手术，对患者却关系到一只眼睛、一辈子的生活。我的患者大多是老人和孩子，许多人都是从全国各地赶来，有的只剩下一只眼睛。他们把所有的希望都寄托在你身上。所以，不管你对手术的把握有多大，都必须小心谨慎，从心理上一定要认真对待每一例手术。——有人说我‘觉悟高’，我觉得这是一个医生起码的职业道德，工作就应该这样做。
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科学管理、游刃有余
眼科是一个很专业的学科，我觉得，很重要的是要懂自己的专业，不懂专业要管理是很难的。作为管理层，他不需要是第一流的专家，但他必须对这个专业很熟；另一方面，他需要有一部分行政人员，要么有一个和他能够很默契的副手，要么就得有一个很好的行政group为院长服务。关键就是要有人把我的idea组织实施，所以就建了一个大的行政办公室，各科室只有官，没有兵，行政管理人员只有7、8个人。有些业务都社会化了，象食堂承包，门卫也委托外包。买设备时是一旦看准了，就买。科教科进口，总务科接受入库，临床科室用，三家互相制约，人马很少，但很精，也很忙。我们要求的是人少，要精炼。有质量和效率，才能适合于在这里工作。学历不是我们这里工作的必备条件，只是参考，因为很重要的是要看他的实践经验。
那么平时有那么多的事，你怎么去管呢？关键是制度，大家不要去人管人，而是用制度去管人。比如，迟到一次扣多少，迟到几次会影响你的政绩，都有规定，清请楚楚。在制度制定上，我们首先不要和国家制度抵触，比国家的高一点，如晋升，什么条件下可以晋升。但在我们这里还有我们的规定，比如，需要发表什么样的文章，需要有什么样的科研成果，才能晋升。执行的时候是由人事部门提出意见，然后科主任（中层）进行讨论。个别的涉及分配或者开除这类重大问题，全院无记名投票表决。有一些政策方面的制度，党委研究决定，是党委领导下的所长负责制。每年的重大的方向由党委开会确定，确定以后再也不开党委会。完全由所长负责实施。就象董事会决定了，总经理执行。除非发生很大的事情才开党委会。我们这里从来不用上班的时间开会，都是用业余时间和下班以后。
我经常对眼科研究所的中层管理人员这样说，“要让西方的先进管理精髓在祖国的大地上生根，要建国际一流的科研院所”，但我从不认为拥有一流的技术和设备，医院自然就会红火起来。要根据我们自己的国情、所情，创造性的发挥，形成有特色、行之有效的管理方法，而其中的核心理念就是：创造使每一个人都能充分发挥自己的聪明才智的宽松环境，人员能上能下，能进能出；每个人的收入直接与业绩、效益挂钩；创造出得到每个人认同的单位文化，使全所形成了极强的向心力、凝聚力。
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责任在肩、永不止步
医院的快速发展，知名度和影响力不断提升，来我院就诊的患者逐年增多，当年的10亩土地显得日益拥挤已经很难容纳来自全国各地的患者，挂号难、排队久、周边交通拥堵等问题也就随之出现，不解决这些问题就很难给患者一个好的就医体验，也就违背了我们建院的初衷和为了人类光明的宗旨。尽全力解决好患者反映的突出问题，满足患者的切身需求是我们医生肩膀上永远的责任。
为此我们制定了“走出去”发展战略，按照青岛市“三城联动、轴带展开”的城市规划，全力推动“一分院一门诊五视光”的战略布局。年，医院投资2亿元在青岛市市北区、李沧区、黄岛区、城阳区设立分院、门诊部和视光中心，医院本部的就诊压力，在青岛市形成合理的布局，优化配置专家和专业，让众多患者在家门口就能享受到一流的眼科诊疗服务。接下来，我们还有已经开工建设的红岛院区，那里将对接济青高铁、胶东国际机场和北岸城区，医院的辐射范围，医院的服务能力。
医院，我们非常重视慈善事业，从年开始，医院积极参加各级政府、红十字会组织的防盲项目；年，医院组织的公益项目累计为患者减免医疗费超过万元；年我们和青岛市慈善总会合作成立了万规模的“眼健康光明基金”成立后，随后又成立了万规模的“夕阳红光明基金”。对于慈善事业的投入数额我们从不计较，医院的发展情况逐步加大。总而言之，医院的发展是以患者的需求为导向，只要患者有需要，我们前进的脚步就不会停。
